Le coaching
professionnel
Les personnes ayant recours à une démarche de coaching proviennent d'ailleurs d’horizons très variés :
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managers et dirigeants d’entreprises
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responsables politiques ou associatifs
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cadres de la fonction publique
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consultants et professions libérales
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artistes, créatifs et acteurs des médias
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et, évidemment, toute personne en évolution ou changement professionnel
Au fond, la démarche de coaching est adaptée quel que soit le contexte personnel, professionnel et le secteur d’activité – dès lors que la personne concernée a fait le choix d’investir dans son propre développement personnel ou professionnel, à un moment donné de sa vie.
Types de coaching
Coaching
Individuel
Le coaching individuel et personnalisé permet de développer le potentiel d’une personne en l’amenant au sommet de ses performances. Sa finalité est d’atteindre les objectifs fixés et de rendre le coaché autonome.
Le coach laisse au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions. Il est un partenaire qui accompagne, clarifie, aide à déterminer des objectifs réalisables, à identifier les obstacles à surmonter, à élaborer des plans d’action et qui soutient le coaché lors de leur mise en œuvre.
Il agit comme un miroir en partageant une perspective externe et non biaisée de ce qu'il observe.
Ensemble, le coach et le coaché élaborent et modifient le plan pour mieux s'adapter aux besoins du coaché et aux relations de l'environnement social.
Quelques exemples de coaching:
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Mieux gérer ses émotions en situation de stress
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Améliorer ses relations interpersonnelles
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Développer sa capacité à prendre la parole en public
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Développer son leadership
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Augmenter sa capacité à faire face à des situations complexes
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Faire face aux conflits
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Réussir sa prise de poste
Les modalités du coaching
Séances individuelles en face à face, par téléphone ou visio-conférence.
La durée moyenne d’un accompagnement est de 6 mois.
Coaching
d'équipe
Le coaching d’équipe consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble, en équipe, à « co-élaborer » c’est-à-dire, élaborer collectivement des idées, des solutions, des orientations pertinentes/efficaces/innovantes.
Quelques exemples de coaching d’équipe :
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Fédérer et motiver une équipe autour d’un objectif commun
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Renforcer l’esprit d’équipe
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Accompagner l’équipe à mieux vivre un changement d’organisation
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Apprendre à résoudre des conflits interpersonnels
Les modalités du coaching
Réunion de cadrage avec le manager et détermination de l’objectif
Analyse de l’environnement et de la situation, puis diagnostic.
Réunion de validation avec le manager
Définition des modalités de l’accompagnement de l’équipe
"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir mais de le rendre possible"
Antoine de Saint-Exupéry